Sua empresa precisa de respostas claras. Nós analisamos os dados, identificamos onde o dinheiro está sendo desperdiçado e montamos um plano de ação com prazos concretos. Sem jargão, sem slides bonitos que ninguém implementa.
Agende uma conversa de diagnóstico
Cada projeto segue quatro etapas. O prazo médio de um ciclo completo é de 90 dias, mas ajustamos conforme a complexidade da sua operação.
Coletamos demonstrações financeiras dos últimos 24 meses, entrevistamos gestores de cada área e mapeamos os processos operacionais. O resultado é um relatório de 8 a 12 páginas com os gargalos identificados e uma estimativa do impacto financeiro de cada um.
Priorizamos as oportunidades por retorno esperado e facilidade de implementação. Cada ação tem um responsável, um prazo e um indicador de sucesso. Nada fica vago.
Acompanhamos a execução junto à sua equipe. Fazemos reuniões semanais de 45 minutos para revisar progresso, resolver bloqueios e ajustar o plano quando a realidade muda. E ela muda.
Comparamos os indicadores antes e depois da intervenção. Documentamos o que funcionou, o que precisa de mais tempo e quais próximos passos fazem sentido para os 6 meses seguintes.
Não oferecemos pacotes genéricos. Cada serviço abaixo pode ser contratado de forma independente ou combinado num projeto maior.
Analisamos fluxo de caixa, margem por produto ou serviço, endividamento e capital de giro. Identificamos onde a empresa perde dinheiro sem perceber. O diagnóstico leva entre 10 e 15 dias úteis, dependendo do volume de dados disponíveis.
Redesenhamos processos internos para eliminar retrabalho e reduzir custos fixos. Trabalhamos com mapeamento de fluxo de valor e análise de capacidade produtiva. Projetos anteriores geraram reduções de custo entre 12% e 28%.
Construímos o plano de 3 a 5 anos da sua empresa com metas financeiras, indicadores de desempenho e cenários de risco. Nada de visão, missão e valores colados na parede. Foco em decisões práticas: onde investir, o que cortar, quando contratar.
Ajudamos empresas familiares a separar gestão de propriedade. Criamos conselhos consultivos, definimos papéis e preparamos a próxima geração para assumir. Esse trabalho costuma durar de 6 a 12 meses, com sessões mensais de facilitação.
Organizamos as finanças, a documentação e o pitch para que sua empresa esteja pronta para conversar com investidores ou bancos de desenvolvimento. Já acompanhamos 23 rodadas de captação com taxa de aprovação de 78%.
A True Value Biz Consultants nasceu em 2012 em Curitiba. Começamos atendendo indústrias de alimentos da região metropolitana e, com o tempo, expandimos para varejo, logística e serviços profissionais.
Nossa equipe tem 9 consultores fixos. Todos com experiência anterior em empresas de médio porte, não apenas em consultorias. Isso muda a forma como enxergamos os problemas: sabemos como é estar do outro lado da mesa, tentando implementar uma recomendação com equipe reduzida e orçamento apertado.
Não terceirizamos a análise. O consultor que faz o diagnóstico é o mesmo que acompanha a implementação. Você não vai precisar repetir o contexto da sua empresa para uma pessoa diferente a cada reunião.
Respostas diretas para as dúvidas que mais ouvimos nas primeiras conversas.
Trabalhamos com empresas que faturam a partir de R$ 3 milhões por ano. Abaixo desse patamar, o investimento na consultoria costuma não se pagar no prazo que consideramos razoável. Para empresas menores, indicamos parceiros que atendem esse perfil.
Um diagnóstico financeiro isolado parte de R$ 18.000. Projetos completos de reestruturação variam entre R$ 45.000 e R$ 120.000, dependendo do escopo e da duração. Apresentamos o orçamento detalhado após a primeira reunião de escopo, que é gratuita e dura cerca de uma hora.
Sim. Atendemos clientes em todo o Paraná e em São Paulo. Para projetos fora de Curitiba, fazemos visitas presenciais nas etapas de diagnóstico e revisão, com o acompanhamento intermediário por videoconferência. Os custos de deslocamento são incluídos na proposta.
Definimos indicadores numéricos no início do projeto: margem líquida, prazo médio de recebimento, custo por unidade produzida, entre outros. Na revisão final, comparamos os números do período anterior com os atuais. Se a meta não foi atingida, documentamos os motivos e propomos ajustes sem custo adicional.
Não. Trabalhamos dentro do ritmo da sua empresa. As entrevistas com gestores duram no máximo 50 minutos cada, e as reuniões semanais de acompanhamento são de 45 minutos. O impacto na rotina é mínimo.
A primeira conversa é gratuita e sem compromisso. Dura cerca de uma hora. Você nos conta o que está acontecendo, nós fazemos perguntas e, no final, dizemos com honestidade se podemos ajudar ou não.
97999 Avenida Henrique, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil